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2019

設(shè)計服務(wù)集團召開2019年工作會

1月25日上午，設(shè)計服務(wù)集團召開2019年度工作會，會議主題為會議總結(jié)了2018年公司工作，安排部署了2019年工作，表彰了2018年度先進集體和先進個人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理出席了會議，各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加了會議，工作會由副總經(jīng)理張寧主持。

會上，總經(jīng)理李誼向大會作了報告，報告以增規(guī)模、強管理、提效益、塑品牌、防風(fēng)險，規(guī)范經(jīng)營管理，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)績?yōu)橹黝}，全面總結(jié)了公司2018年度經(jīng)濟指標(biāo)、市場拓展、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、黨群管理、內(nèi)部建設(shè)等方面情況，并對2019年工作作出了詳細(xì)的部署，一是要以提升效益為核心，堅持經(jīng)營引領(lǐng)作用；二是以市場營銷為要務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；三是以依法治企為準(zhǔn)則，從嚴(yán)規(guī)范項目管理；四是以融資合作為突破，提升公司贏利能力；五是以管理創(chuàng)新為根本，努力提升管理水平；六是以技術(shù)研發(fā)為基石，打造核心競爭力；七是以品牌建設(shè)為抓手，提升項目履約能力；八是以深化改革為契機，維護公司發(fā)展穩(wěn)定；九是以健康發(fā)展為目標(biāo)，加強黨的建設(shè)。

副總經(jīng)理、總工程師尹偉強向大會匯報了2018年度公司經(jīng)營生產(chǎn)情況，對公司新承攬任務(wù)，特別是EPC工程總承包成果進行了展示，對2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作作了詳細(xì)規(guī)劃。副總經(jīng)理、總建筑師楊筱平向大會報告了2018年度技術(shù)創(chuàng)優(yōu)取得的成果，對公司取得的5項專利、參編的國家標(biāo)準(zhǔn)和主編的陜西省地方標(biāo)準(zhǔn)進行了展示，并對2019年技術(shù)創(chuàng)優(yōu)進行了詳細(xì)的部署。

最后，董事長李哲義做了總結(jié)講話，他圍繞堅定信心、凝聚人氣、外拓市場、內(nèi)抓管理，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面主題，作出了安排部署，他指出，企業(yè)發(fā)展的根基市場，核心優(yōu)秀人才，主要是要提高全體員工的工作積極性，他提出幾要求，一是以市場為中心，扭住增加規(guī)模不放松，樹立品牌意識，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，強化營銷力度，打造一支素質(zhì)優(yōu)、質(zhì)量高的營銷隊伍；二是以人才為中心，打贏人才發(fā)展攻堅戰(zhàn)，完善內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，暢通人才晉升渠道，搭建靈活的用人機制，不拘一格用人才；三是以效益為中心，激發(fā)全員工作積極性，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化工作執(zhí)行力，要認(rèn)真分析公司經(jīng)營實際，一項一項指標(biāo)的研究，特別是在營收、利潤、成本等指標(biāo)上，要找準(zhǔn)與行業(yè)先進單位的差距，想出切實可行的解決辦法。